泉州市
经验:
学历:高中
管辖区域(针车课5个组+成型1条线+计时)
1、品质管理:
A、以质量为核心,严谨重视前期试做、明确工艺标准和品质标准,首件落实;
B、对生产制程品质的巡查监督,维护品质标准化的实施;
C、针对制程异常及时分析原因并落实改善方案,进行结果追踪及反馈,提升全员意识;
2、生产进度管理:
A、明确公司生产任务指令并进行合理协调分析,做好产前制具流程人员需求的相应准备和生产计划;
B、反追物料配套并对异常及时协调处理并报备信息;
C、对各环节计划节点的跟踪(含清单收尾)确保交期;
3、人员管理:
A、根据生产需求及岗位编制进行团队组建;
B、合理优化人力资源,争取人均效率最大化;
C、主动积极与团队互动沟通,为员工排忧解难,增强团队凝聚力;
4、人员管理 6S 工作管理:
A、从 我 做起,从细节做起,宣导 6S 思想,督促 6S 工作开展及推行;
B、拟定执行方案及标准,使其规范化;
C、执行方案及标准,加强督促管理使之成为习惯化;
5、数据管理:
A、监督单位各环节的数据性,确保数据的真实性和准确性;
B、分析相关数据,合理协调工作;
6、成本管控::
A、提升生产效率,降低管运成本;
B、开源节流,最大化回收利用现有资源;
C、合理优化工艺制作流程,降低生产物耗成本;
7、生产安全管理:
A、加强生产安全的宣导,增强全员安全意识;
B、认真排查安全隐患,加强车间电源,禁火管控;C特殊工序操作实行培训上岗,严惩违规作业;
8、纵横向沟通
:A、对公司指令下达并监督落实;
B、对单位内的异常冲突及时沟通了解并进行处理;
C、对各单位的横向衔接进行咨讯共享和有效互动;
9、团队人员梯队建设:
A、对在岗人员进行相关技能培训,提升其专业技能和生产力;
B、对潜在人才进行发掘并培养,提升其管理素养,帮助其成长,储备人才;
C、合理优化管理岗位,让团队良性发展;
10、提议管理:
A、针对日常工作中的不足及冲突做分析和总结;
B、根据持续改进的原则和积极参与合理的建议提议和团队共成长;
联系电话:13860707662汤先生
公司简介 | 商业合作 | 广告中心 | 联系我们 | Copyright © 2024 QzRenCai.com All Rights Reserved.
泉州人才网-大泉州人才网 版权所有